本報樟樹訊 記者張成報道 2025年3月21日至22日，仁和學院“閃亮未來訓練營”第七階段培訓在863科技園仁和堂多功能會議室圓滿舉行。本次培訓以“AI賦能項目管理實戰”為主題，特邀AI+項目管理領域資深專家吳志德老師擔任主講。閃亮班全體學員及集團其他崗位40余名員工參與學習，現場理論與實踐深度融合，互動氛圍熱烈，為參訓人員提供了前沿知識儲備與實戰技能提升的雙重助力。

培訓首日，吳老師圍繞“AI技術驅動下的項目管理變革”展開系統講解，深度剖析人工智能在項目啟動、規劃、執行、監控與收尾全流程中的應用場景。通過“手把手”實操教學，吳老師重點演示了如何在個人電腦端通過Cherry Studio軟件實現大模型本地化部署，并結合項目管理全流程進行深度賦能。從項目規劃階段的Mermaid語言生成甘特圖代碼，到干系人分析環節借助AI建立權力/利益網格模型；從實施方案智能拆解為可執行工作包，到實時跟進中通過自然語言交互獲取風險預警提示，再到復盤階段自動提取關鍵數據生成結構化報告，參訓學員通過分步操作掌握了AI工具與Cherry Studio的協同應用。

“傳統項目管理依賴人工經驗，而AI技術能通過數據建模與深度推理，輔助決策者實現從經驗驅動到數據驅動的跨越。”吳老師強調，項目經理需在戰略思維、商業敏銳度及技術工具應用三方面同步升級，構建“人機協同”的新型能力體系。現場，學員通過模擬演練，體驗了DeepSeek深度推理工具在復雜項目場景中的資源分配優化與沖突檢測功能，直觀感受AI技術對項目管理效能的提升。

次日課程聚焦AI工具在項目管理中的落地實踐。吳老師以“思維導圖+甘特圖+PPT三圖合一”為核心，指導學員利用Mermaid語言與Markdown文本快速生成項目計劃框架。通過分組協作，學員結合集團真實項目案例，使用X-mind、DeepSeek等AI平臺完成需求分析文檔撰寫、風險矩陣構建及項目進度甘特圖設計。

“以往制定一份項目計劃需耗時數日，如今借助AI工具，僅需輸入關鍵參數即可自動生成可視化圖表，效率提升顯而易見”學員在實操后感慨道。此外，吳老師還演示了智能體（Agent）技術在會議紀要整理、合同風險審查及項目復盤報告生成中的應用，為參訓人員提供了從工具使用到思維升級的全方位指導。

培訓全程貫穿互動環節，通過“問題搶答”“情景模擬”“成果路演”等形式，激發學員主動思考。本次培訓是集團“數智化人才培育計劃”的重要一環。面對AI技術迅猛發展的行業趨勢，仁和學院將持續引入前沿課程資源，搭建“理論培訓+實戰演練+工具賦能”三位一體的學習平臺，助力員工實現從技能提升到價值創造的跨越。未來，學院還將推出“AI+行業應用”系列專題培訓，為集團數字化轉型注入持久動能。

隨著兩天培訓圓滿落幕，參訓學員將帶著AI工具與項目管理方法論回歸崗位，在實踐中探索人機協同的最優路徑。集團始終堅信，唯有以技術創新為引擎、以人才培育為根基，方能在瞬息萬變的商業環境中穩立潮頭，持續書寫高質量發展的新篇章。